品牌战略

在澳门凯旋门领导层的管理下, 澳门凯旋门科技逐渐进入了网络化战略阶段。在互联网的冲击下,传统经济模式发生了巨大改变。澳门凯旋门今后的重点是生产出满足互联网时代消费者个性化需求的产品。 从创业至今,澳门凯旋门科技经过了换代产品战略发展阶段、个性化产品战略发展阶段、名牌战略发展阶段、国际化品牌战略发展阶段四个发展阶段。2013年12月,澳门凯旋门集团宣布进入第五个发展阶段:网络化战略阶段。


        澳门凯旋门品牌战略目标的稳步进行,得益于澳门凯旋门的“人单合一”双赢模式。"人"即员工,"单"不是狭义的订单,而是用户需求。"人单合一"即让员工与用户融为一体。而"双赢"则体现为员工在为用户创造价值的过程中实现自身价值。

       人单合一双赢模式适应了互联网时代的要求,它与传统管理模式最本质的区别是:传统管理模式是以企业为中心制定的,人单合一双赢模式是以用户为中心制定的。互联网时代,信息不对称的主动权转移到用户手中,用户可以决定企业的生存。人单合一双赢模式就是让员工成为自主创新的主体,由此形成了企业与员工之间关系的一个新格局。即由原来员工听企业的,现在变成员工听用户的、企业听员工的为用户创新的方案。

      人单合一双赢的本质是:我的用户我创造,我的增值我分享。也就是说,员工有权根据市场的变化自主决策,员工有权根据为用户创造的价值自己决定收入。

XML 地图 | Sitemap 地图